第五类型害怕被制服或被威吓，而第八类型则以制服威吓著称，好个巧合！第五类型和第八类型就像一个钱币的两面，两者都重视对周遭环境的控制，为了保有控制权，第五类型向内爆发，第八类型则向外爆发，两者刚好位于这两种力量的极端。为了避免更加疏离同事，更为了她自己和她的职业生涯，宝拉须以第八类型积极介入的个性，平衡她一向退缩的本性。当第五类型抗拒接触时，第八类型推使他们介入。而一旦第五类型不费力并无畏地与人交往，且乐意处在显著的位置，也就是愿意“接受指责”，并将自己的见解、洞察力及立场具体化时，他们将能流畅自然地表现自我。处在第八类型下的第五类型，会体会到一个真理：没有行动的理解只是颁发给生活的安慰奖。

和其他经理一样，宝拉的工作之一是协助属下规划职业生涯，宝拉以为重写属下的报告便是在帮助他们，但她渐渐发觉，这么做其实是逃脱了教诲属下的责任。处于第八类型下的她，学到了如何培育并保护她的雏鸟，她开始乐意与属下融为一体，提供强有力的意见及劝告，她也学会了在公司里为属下的成果（及她自己的成果）去争取合理的利益。