在团队中
 
      开会是一种包袱，除非会议的内容是具体明确的，开放式的讨论越少越好。五号的思想不适合参加快节奏的头脑风暴，内容变来变去的讨论让他们的注意力难以跟上。如果讨论的内容乱七八糟，五号会感到厌倦，干脆不再关注。最好的办法就是提前公布会议安排，让每个参与者有时间去准备。如果要进行头脑风暴，应该在会议安排中标出具体的时间。
 
      观察者喜欢负责小范围的、有清楚界限的工作。他们喜欢具体的问题，最好是他们感兴趣的，他们不愿涉及边界模糊不清、没有经过仔细思考的领域。要想完全了解一个五号的想法几乎是不可能的。你只能了解他们愿意表达的想法，而且他们的回答绝对不会超过你的问题。主动回答不是他们的习惯。
 
      “我没有告诉你是因为你没有问我。”
 
      “你问的就是这些。”
 
      五号的这种回答常常遭到团队其他成员的抱怨。五号总是检查他们掌握的信息，而且会无意识地隐藏他们知道的内容。要想从一个五号的嘴里知道你想要的答案，你需要精心设计你的问题。
 
      一旦投入到工作中，五号会干个不停。在面对一个既有难度、又有意义的项目时，他们的表现最为出色。他们工作的动力来自于面对的问题，而不是奖赏和利益。他们可以花几年的精力去研究一个细微的科学领域，而且不需要得到公众的认可。这种投入有时也会成为他们与外界交流的障碍。五号一旦遇到自己感兴趣的问题，就会全身心投入其中，把自己与外界脱离开。他们只在必须的时候才会联系同伴，他们打电话可能仅仅是为了获得他们想要的资料。保护自己的隐私，不愿意与外界沟通的五号看上去更像是一个索取者，而不是给予者，因为他们与他人的联系永远都是一样的：打电话、提要求、得到、离开，没有任何解释。
 
      帮助五号成员的办法就是让他们在团队成员面前说出自己的真实想法。如果他们在开始的时候感到拘谨，可以让他们在会议结束的时候进行总结发言。不要以为五号自己知道他们脱离了集体，或者感到与他人缺乏联系。不，他们不知道。在与五号交流时，最好选择与工作有关的信息。
 

——本文摘自 海伦·帕尔默《职场和恋爱中的九型人格》，转载请注明出自www.cnenn.cn