这是个介于“品质管制”和“销售”之间的关系。在好的状况下，他们会相互支持，追求完美的第一类型会确保高品质，而促动者第三类型把产品送上市场；而最坏的情况下，他们会彼此暗地里伤害对方，第一类型让标准变得不切实际或无关顾客的需求，而第三类型则过分销售并许下达不到的承诺。
 
      改革者第一类型和促动者第三类型之间的差异，如彼得·卓克所说的：是效率和效果的差异。有效率代表正确地做事，也是第一类型所致力的，而有效果则着重于结果，那是第三类型的焦点。“她想做得正确，”第三类型的上司谈论着她的第一类型员工，“我也想做得正确，但在我这里，那表示要迅速改变以继续进行，我不喜欢深陷于不重要的细节中。”
 
      第一类型和第三类型在工作上都是坚定而投入的，他们都精力充沛，当两者以不同的着眼点处理事情时，他们通常也能快乐地忙碌并支持彼此。
 
      但这些精力充沛和负责任的作风，也可能会触怒彼此。第三类型可能会认为有棱有角的第一类型自以为了不起地坚持他们的道德观，或被无关紧要的事物耽搁，而第一类型则可能认为第三类型鲁莽、肤浅而虚伪。
 
第一类型的上司和第三类型的员工
 
      如果你是第三类型的员工，第一类型上司会对你的明快和机警留下深刻印象，但如果你将这些特点表现到极致，他可能会觉得你来无影去无踪。放慢脚步吧！你的上司欣赏精密的作品和面面俱到的决定。
 
      如果你是第一类型上司，为你的第三类型员工设定你希望达到目标的高标准，附上适当的奖赏。第三类型在第一类型的世界里通常能操纵自如，只要那里有第三类型式的酬劳；别期待你的第三类型员工会像你一样为错误自责，第三类型将错误视为成功的动力：他们从错误中学习，并转向更富生产力的道路，你可能还会从中学到些什么。
 
第三类型的上司和第一类型的员工
 
      如果你是第一类型的员工，第三类型上司可能会觉得你的报告太详细了，呈现的资料太“完美”了，你该先判断这些资料是否对你的第三类型上司有用，时刻关心市场动向（那是第三类型的专长），大部分的第一类型可以重新调整，并为第三类型上司创造一个流线型的执行计划，即使第一类型自己未必能全然地接受这个计划。
 
      第三类型上司喜欢团队合作顺畅的感觉，重视对任务的投入更甚于私人议题；第一类型通常以正式的规定为基础，但在执行上却拘泥形式。如果你是第一类型员工，加强人际沟通会对你帮助很大，让你的第三类型上司知道，你也是团队的一份子。
 

——本文摘自 迈克尔·高德葆《办公室心理学》，转载请注明出自www.cnenn.cn