有时第一类型会为第五类型所迷惑，因为他们俩都可靠、自我抑制、而且有纪律，两者都可成为伟大的良师益友；但第一类型具强迫性——他们自觉有义务改变并帮助别人，在这方面，第五类型却安于待在界限之外。第五类型的笛卡尔曾说过，“我思故我在！”但康德则做了第一类型式的校正，“我应在，故我在。”
 
      当改革者和思想家在共有的规则及程序上达成共识时，将能和谐地共事。这两种类型都尊重清晰分明的准则，并对吸引他们注意力的细节，十分关注。他们会对偶发的意外事件做出完善的计划；第一类型不想犯错，而第五类型则不想在负面情况上被别人注意到；第一类型以自己的高标准为傲，而第五类型则以他们的奇才为荣。
 
      但当第五类型认为第一类型道德性的方法太具强迫性，或当第一类型将第五类型保持距离的习性视为拒绝时，麻烦就来了！两者都可能因沉迷于细节而失去了全景，在这种情况下，第一类型会坚持自己是对的，而在他继续向前进时，他必须受到肯定，但第五类型会开始对问题后面隐藏的大量理论大感兴趣。
 
第一类型的上司和第五类型的员工
 
      第一类型会乐意告诉第五类型，如何把工作做得更好，但第五类型喜欢以自己的方式思考；第一类型喜欢详细的进度报告，但第五类型在他们准备好以前，不喜欢分享自己的想法。
 
      当第一类型上司为第五类型员工清楚地建立一块自由的私人领域时，这种组合最为和谐；反过来说，也就是在报告的需求、进度回馈等方面，事先给第五类型契约式的协定，第五类型对客观的规则会有良好的回应，他们将此视为保护自我的坚固疆界。如果你是第五类型员工，要知道你对隐私的坚持，在第一类型上司眼中，有如一张无法掌控的牌或代表了自我放纵。弄清楚影响上司的想法以及他抱持的目标，第一类型非常拘泥于字义，而且他们乐意陈述他们的期望。
 
      第一类型因袭惯例，而第五类型则否。对第一类型而言，规则本身具有强烈的吸引力，相反的，第五类型之所以遵守规则，是为了不使自己脱离常轨或受到瞩目。第一类型的上司通常会关心办公室清洁和次序——但那可不是第五类型所重视的；如果你是第五类型员工，你可以选择不去遵从老板的规则，但至少先考虑过再做出你的选择。
 
第一类型的员工和第五类型的上司
 
      身为忠诚的第一类型员工的你，需要指导及反馈，可能你那不爱干涉的第五类型上司常忽略这点。利用文字或电脑网络是最好的方式，如此一来，第五类型可带着文件躲进他私人的小窝里思考。“这是我对计划的理解，以及我的立场，”你可以这么写，“这是我的工作计划，请让我知道你的想法。”别忘了第五类型对批评非常敏感，而且他们也不喜欢被指挥，他们偏执，别逼他，给他建议，告诉他理由。
 
      如果你是第五类型老板，切记第一类型非常拘泥于字义，尽量向他表达你的价值和展望，你必须对他提示你的意图，而不只是在每件事上谨慎小心，这么做对第五类型将大有帮助。大部分的第一类型只要知道计划为何，而且知道计划不会危害到他个人的道德规范，他会非常乐意着手进行。
 

——本文摘自 迈克尔·高德葆《办公室心理学》，转载请注明出自www.cnenn.cn