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九型人格与团队管理
七号管理者的管理风格(下)2012-01-15 02:10:09



      四、过于创新,使下属产生混乱
 
      可能7号的人,他喜欢尝试各种各样的管理风格和管理模式,太过于喜欢创新,他可能今天一个想法,明天一个主意,容易让下属很混乱。7号带领团队当中,今天刚刚上马一个新的项目,管理者会表现出极大的热情。但是过一段时间之后,7号管理者这个热度就下降了,他的注意力就开始关注另外的领域了。
 
      因为7号的速度太快,他带领这个团队,快速前进一段时间之后,他突然又掉转方向了。这个时候下属根本不习惯,因为7号快,但是并不是他的下属都像他的反应这么快。而且7号的人思维是跳跃的,他今天一个想法,明天一个主意,后天一个创新,大后天又一个新点子。然后下属就会无所适从,容易给这个团队造成一种认知,这个管理者可能是有时候言而无信。
 
      但是七号不是真的言而无信,是偶尔7号说话的时候,因为说的太多,思维太快,语速也太快,他一天说了多少话,其实自己也不太清楚,就可能造成一种现象,因为他说话过多,表达过多,至于说的什么内容,自己都给忘了。但是却可能给下属这样的感觉,这个事情昨天老板是这样说的,今天怎么突然又变卦了。下属就懵了。
 
      但7号的老板不这么认为,昨天是昨天,昨天的市场情况跟今天不一样,变化是一种适应能力,现在这个市场不是大鱼吃小鱼的年代,是快鱼吃慢鱼的年代,只有变化,只有创新才能适合这个市场的需要。所以这个时候你会发现,下属就更懵了。怎么我们的老板都是对的呢?
 
      这个时候其实对于7号的管理者,就有一个提醒,就是真正在管理的过程当中,一个方面7号的管理者,要保持创新的风格,因为创新能带来利润,创新能带来创造力。比尔盖茨也曾经说过一句话,在营销的过程当中只有创新和服务才是利润,其他的通通是成本。所以7号管理者在带领自己团队的过程当中,一方面要保持这种创新的风格,另外一方面要控制自己变化太快的行为模式。
 
      其实作为7号的管理者和领导者,当你了解自己是这种性格特征之后,你就要去观察自己的性格特征所带来的行为模式。你在管理的过程当中,容易在哪些方面出问题,这个时候我们就比我们的性格类型变的更聪明了。
 
      有很多的7号管理者,他们因为自己的性格模式,付出了代价。在这里举一个例子,有一次在九型人格的课堂上,有一个7号的老板,他是做灯饰的,在当地非常有名气,创新为这个老板带来了早期的发展,原始资金的积累,但是后来因为过于创新,又为这个企业带来了负担。
 
      五、不愿意构建系统
 
      7号性格模式拒绝束缚,他可能具备了系统思考的能力,但是他不太愿意去构建一个系统。这个7号老板曾经做了一件这样的事情,5年换了6个总经理。而且7号的人有一个特点,他最早在选拔人才的时候,他刚刚看一个人的时候,都会看一个人的优点,但是过一段时间之后,他就开始发现这个人身上的缺点,因为7号的人总喜欢新的东西。
 
      其实在合作的过程当中,他的这个个性特点在这个领域也有延伸。比如说他刚刚选拔一个干部,他刚刚开始见这个干部的时候,他怎么看怎么顺眼,他总是发现对方身上的优势和优点。但是到后期的时候你就会发现,7号很快又看到一个新的合作伙伴,他又会被这个新的合作伙伴身上所具备的某一些特质所吸引。他就看这个老的不行了,他又想去换经理。在这个过程当中他的企业要不要付出成本呢?一定要的。
 
      而且7号有一种逃避痛苦的天性,在7号的管理者身上,也表现的非常突出。他说过什么呢?他做一个决定时候,他说,你来做总经理,我做董事长。我只负责一件事情,我负责企业的大方向,同时我负责全世界去采购一些灯饰的样品。
 
      表面上来看,这个7号的领导者,他是在采购灯的样品,其实他内在是想去玩,他就想到世界各地的去旅游一下,用采购灯饰的借口,来达到快乐自己,开心自己的目的。
 
      所以你会发现,5、6年下来,他仓库里面的灯饰样品,加在一起价值1000多万。这个1000多万的样品,堆积在仓库里面,对企业来讲也是非常大的成本,是不是一个资源的浪费?但是这个时候,这个7号的管理者,他看不到这一点,他还认为可能是营销的问题,市场的问题,销售人员的销售意识问题。其实根本不是这些问题,而是他自己的性格模式所带来的困扰。
 


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