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九型人格与团队管理
九号管理者的局限(上)2012-02-02 02:34:33



      一、做决策很缓慢,过多关注别人的意见
 
      作为9号的管理者,他在管理的过程当中,有可能会出现这样的问题:因为9号的人太过于和谐,所以他在做决策的时候容易有一个特征,就是做决策很缓慢,而且更多的去征询大家的意见,这个时候决策的过程相对就比较缓慢。因为9号开会,听听觉得这个员工说的意见挺有道理,那个员工说的建议也是对的,到底该采取哪一个人的态度,9号有的时候可能会拿不定主意。
 
      二、分不清人际关系和个人原则的轻重
 
      9号在管理的过程当中,在人际关系和原则发生冲突的时候,对9号来说是一个挑战。有一次我在天津教九型的时候,就曾经有一个9号的企业家跟我分享。他说,我这个公司有一个特点,我只招聘员工,很少解聘员工。就是招聘对他来讲很容易,但是如果要去解聘一个员工,对于9号的老板来讲挑战太大,因为在9号的老板看来,每一个员工都有自己的优点,他会非常的难为情。
 
      这个时候怎么来解决这个问题呢?做为9号的人,要对自己性格当中的局限有一个清晰的认识,增加自己的力量,学会坚守自己的原则和立场。第二个策略就是,让人事经理或总经理做这样的事情,自己去做董事长的位置,当然这是从9号的提升和成长这个角度来看的。
 
      有一次在南方的一个城市,访谈过一个9号的企业家,他下面有一百多家分公司,员工里面有很多3号、8号、7号性格的人,如果从能量这个角度来讲,无论是3号、8号还是7号类型的人,他们的生命能量,看起来都会比9号更高。8号被称为是领袖型,3号被称为是成就型的,这些人很难管理,因为每个人都觉得自己是最棒的,都觉得自己是个英雄。所以说,他们之间经常会有一些冲突,或者一些观点不一样的地方。但是有一件很奇怪的事情,这些人只要一到9号老板这里,这个愤怒马上就泄了下来。也只有9号的老板,才有这个胸怀去包容这一群英雄。
 
      所以你会发现9号的人,他可能在带领自己企业和团队的时候,更多的是靠自己的胸怀,靠自己的态度来带领自己的企业。这是他个性当中的优势。有一个建议,如果你是9号的企业家,在这个方面可以更好的发挥自己。
 


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