一、做决策很缓慢，过多关注别人的意见
 
      作为9号的管理者，他在管理的过程当中，有可能会出现这样的问题：因为9号的人太过于和谐，所以他在做决策的时候容易有一个特征，就是做决策很缓慢，而且更多的去征询大家的意见，这个时候决策的过程相对就比较缓慢。因为9号开会，听听觉得这个员工说的意见挺有道理，那个员工说的建议也是对的，到底该采取哪一个人的态度，9号有的时候可能会拿不定主意。
 
      二、分不清人际关系和个人原则的轻重
 
      9号在管理的过程当中，在人际关系和原则发生冲突的时候，对9号来说是一个挑战。有一次我在天津教九型的时候，就曾经有一个9号的企业家跟我分享。他说，我这个公司有一个特点，我只招聘员工，很少解聘员工。就是招聘对他来讲很容易，但是如果要去解聘一个员工，对于9号的老板来讲挑战太大，因为在9号的老板看来，每一个员工都有自己的优点，他会非常的难为情。
 
      这个时候怎么来解决这个问题呢？做为9号的人，要对自己性格当中的局限有一个清晰的认识，增加自己的力量，学会坚守自己的原则和立场。第二个策略就是，让人事经理或总经理做这样的事情，自己去做董事长的位置，当然这是从9号的提升和成长这个角度来看的。
 
      有一次在南方的一个城市，访谈过一个9号的企业家，他下面有一百多家分公司，员工里面有很多3号、8号、7号性格的人，如果从能量这个角度来讲，无论是3号、8号还是7号类型的人，他们的生命能量，看起来都会比9号更高。8号被称为是领袖型，3号被称为是成就型的，这些人很难管理，因为每个人都觉得自己是最棒的，都觉得自己是个英雄。所以说，他们之间经常会有一些冲突，或者一些观点不一样的地方。但是有一件很奇怪的事情，这些人只要一到9号老板这里，这个愤怒马上就泄了下来。也只有9号的老板，才有这个胸怀去包容这一群英雄。
 
      所以你会发现9号的人，他可能在带领自己企业和团队的时候，更多的是靠自己的胸怀，靠自己的态度来带领自己的企业。这是他个性当中的优势。有一个建议，如果你是9号的企业家，在这个方面可以更好的发挥自己。