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九型人格与企业管理
九型人格与企业管理2008-01-11 10:05:03



九型人格与企业管理

        众所周知,管理的核心是人,如何充分调动人的主观能动性,令团队成员自动自发的工作,成为了管理者核心能力的体现。
        世上有两件事情最困难:1、改变自己,2、改变别人。人在工作状态中,不积极、不主动的根本在于,外在的行为与内在渴望没有同一,内在缺乏一份召唤的力量,行为上自然缺乏力度。改变的前提在于能够清晰的认识到改变所带来的价值,或是看到不改变所带来的痛苦。价值与痛苦、都是一种动力。人性当中拥有逃避痛苦与追求快乐的本能。
        很多的管理者能统领千军万马,唯独管理不好自己,而恰恰良好的自我管理,是有效管理团队的开始。古语“一屋不扫,何以扫天下。”扫去什么?是个关键,当我们被内在的主观的认识填满时,我们无法做出正确的判断,而这个主观的判断,恰恰受我们性格的左右。认识自身性格中的盲点,是管理者提升的关键。也许这是许多管理者忽略的一点,但恰恰做为团队影响力中心的管理者的觉醒程度,对团队的管理效率具有决定性作用。
       “自我管理从哪里开始?”
       “我需要改善哪方面,才能更好的提升我的领导力?”
       “怎样才能有效的提升?”
        是的,有针对性的学习,比学习本身更重要!有方向性的提升比提升更重要!
        太极拳的精髓在于“四两拨千金”,阿基米德曾经说过:“给我一个支点,和一个足够长的硬棒,我可以撬动地球!”那么做为我们的管理者,那个有效的支点在哪里呢?
        带着这样的困惑,让我们一起走进《九型人格》这门古老的智慧,在这里也许我们会找到答案。《九型人格》来自公元前9世纪中亚和波斯地区兴起的神秘信仰——苏菲教,这种教义描述了人类所具有的九型人格,解释了不同性格间的相互关系。后来逐渐发展为一套认识自我,识己用人的有效管理工具,亦是美国斯坦福大学最经典的一门课程。
        所谓性格,其实就是自我行为模式的总和,以惯有的特征,有规律的呈现。
       九型人格,代表九种不同的性格类型/九种截然不同的生命观点。最初的生命观点的形成,来自于孩童时期的生长环境及遗传基因的影响。他们分别赋予自我生命观点最高的价值。
       1型 完美,2型 爱,3型 成功,4型 美好,5型 知识,6型 安全,7型 快乐,8型 权力,9型 和谐
        所以1型被称为完美主义者,2型助人者,3型成就型,4型浪漫主义者,5型理智型,6型质问者,7型活泼者,8型领袖型,9型和平型。
        每个人的主观来自性格,当我们的内在被自我性格类型的觉察所填满时,偏见就出现了,我们带着性格的过滤镜去看待事物,滤镜是失真的。然后用带着性格偏见的正确去决策、去管理,自然影响了管理的正确性。
        九型人格的价值,可以使每一个管理者清晰认识自我,看清逐渐失真的滤镜,在管理决策时,我们会习惯性的关注什么?漏掉什么?
        例如:3型的管理者可能在决策时,会习惯关注结果,而忽略细节问题:1型的管理者可能会习惯关注过程、细节,而忽略结果;4型的管理者会习惯性凭感觉做决定。
        两天的《九型人格》研讨会,可以使管理者系统的学习九型人格,系统掌握这门技术,从而有效提升管理水平。
        2007年9月17-18日,广东移动部分中层管理在大连成功举办的《九型人格》研讨会,充分说明了这一点。到会的管理者,透过两天的认真学习,对自我有了清晰的认识,同时也觉察到自己在管理方面,由于性格偏见所带来的局限性,纷纷表示《九型人格》是一套非常有效的管理工具。


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