员工有很多种，无论他们是九种性格的哪一种都会根据定位的不同呈现出不同的行为特征，只要能「投其所好」，主管不用激到吐血，员工都会做得积极又快乐。我们要因着每名员工的呈现的行为和特性，委派适合的工作。



虽然这和九型人格的内心世界不太有关联，也就是说同样的性格可能有一下九种的行为倾向，可却可以补充行为倾向的部分，也算是重新取回ID后的一个分享。


1. 领袖


特性：喜欢出主意，爱带领别人,爱指挥。

强项：有煽动力。

缺陷：未必有清晰的思路,很可能是人云亦云瞎指挥。

预防：炸弹炸敌人可以死一片，如果在自己人堆里爆炸也可以死一片。

激励法：根据其能力，给他们带领一些大型或小型项目，并时刻关注其状态及时作出调整。


2. 工兵


特性：用心工作，是个行动派，永远交足功课，愿意义不容辞地帮助同事。

强项：一个字“做”。

缺陷：未必有创造或统筹的能力。

预防：时刻要给于清晰的指引。

激励法：这类人很易满足，只要透过赞赏肯定其成就，又或给予加薪等奖励，他们就十分高兴。


3. 和事老


特性：是个协调者，如同事间出现冲突，他会热心处理。

强项：左右逢源。

缺陷：未必有有果断及原则立场。

预防：不可委以重任，因为他在乎的不是结果。

激励法：喜欢接触人，放他在「是非之地」，既能化解同事间的矛盾，亦令他很有满足感。


4. 公关


特性：与自己同事相处融洽之余，亦和其它部门的同事私交甚笃。

强项：忽悠。

缺陷：太过于突出自己。

预防：要用，但也要防。

激励法：喜欢对外工作，也有与人交往及煽动的能力，可以放在销售或者攻关协调的部门。

5. 创作者


特性：富创意，助人解决问题。

强项：有创意。

缺陷：未必有行动力。

预防：说多做少。

激励法：天马行空的人有时想法比较古怪，就算他们的建议何等荒诞，都不应予以讪笑；相反，应给予他们多一点发挥空间，创作新意念。


6. 谋士


特性：通常谋士是「一人之下，万人之上」，是老板的顾问军师。

强项：善于思考。

缺陷：未必意识到自己的局限。

预防：及时提醒，主动开拓视野。

激励法：无论是否采用其建议，都向他清楚解释，以免打击其自信。


7. 批评者


特性：爱批评，但有逻辑和理，建议具建设性。

强项：找错误，找问题。

缺陷：人际关系危机。

预防：小心过于极端。

激励法：听取其意意见，并给予回馈。


8. 反叛者


特性：性格使然，喜欢持相反意见，名副其实「包拗颈」。

强项：对抗。

缺陷：不懂融合。

预防：提醒他现在已经是和平年代了，除了斗争外最重要的融合。

激励法：适当地使用「激将法」，例如说：「我知道你做不到的了。」他便会竭尽所能要你跌眼镜。


9. 作乱


特性：搞是非，搞破坏。

强项：破坏。

缺陷：只求自己，不考虑其他。

预防：隐藏的破坏力。

激励法：此君不可留，应除之而后快！