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九型人格与企业管理
如何管理3号性格的员工2011-10-19 02:35:18



       如果说你的团队当中有3号性格这样的伙伴或者同事,你作为一个管理者你怎么样更好的带领他们和管理他们呢?我想我们也要结合3号的性格特征,有效的激励和有效的沟通,才有可能让3号的人充分发挥它的个性优势,为企业去创造更多的价值。


一、认同他 赞美他 多给他提供一些舞台让他充分展现自己的能力。
       如果你的团队中有3号的员工,你首先要认同他多给他提供一些舞台,让他充分去展现他自己的能力。为什么这样做会比较有效呢?因为3号的人内心深处,是非常需要别人的认同,适当的给3号一些嘉许和赞美,有可能会让3号获得在事业发展当中更足的这种动力。我一般的做法是如果我的团队当中有3号的人,我会尽可能去多鼓励他,多认可他,多赞美他。当然有的人可能会有这样的看法,那你这样做是不是有点刻意而为之呢,其实不是这样的,有一句话是这样讲的,这个世界上不缺少美的东西,而是缺少发现美的眼睛,你同意吗?当我们发现我们身边的人身上有一些优点。而且这个优点是无可取代的时候,我们告诉他让他发挥的更好,我们让他创造更多的成就。我们让他这个生命活的更舒展,让这个生命活出他认可的这种价值,你们觉得这样做事好呢还是不好呢?当然真正的赞美并不是恭维,恭维是从牙缝子里面发生出来的,而真正的赞美是由心而发出来的。所以这个时候如果我们对待3号的员工和同事,我们对他多一些鼓励,多一些赞美。当他达成目标的时候,我们给他一些嘉许。如果有舞台,我们就把他请到这个舞台上,让他体验他生命中这个荣耀的时刻。你满足了他核心价值观里面的需求,那这是时候呢?你就可以做到很有效的激励。如果有可能的话,再给他献上一束鲜花,在适当的时候在鼓鼓掌,那对3号来讲,真的是一种难忘的体验。这个时候可能3号在你这个表彰会结束之后,他就会获得一种巨大的动力。然后再接下来的工作当中,他会创造更好的成绩,你们同意吗?


二、不要当众批评他,而是在背后指正他,给他留下足够的面子
       如果说你要批评3号的同事跟员工,你要采取一种策略当众表扬,背后指正。要给3号的人留下足够的面子。其实不仅仅是3号要面子。可能其他性格类型的人也都要面子。但是作为3号来讲,他会把面子看的更重要。因为3号的人注重形象。他一生就要活在一个成功者的形象。过于严厉的批评或者当众的这种批评会让3号的人觉得没有面子,会让3号的人内心受到极大的伤害。这个时候你会发现,如果你能够清晰的洞见每个人的性格类型,你从内心深处就会发展出来,对每个性格类型一种真正的尊重和理解。那么这份尊重和理解背后是什么呢?是一种爱。事实上作为一个管理者和领导者。我个人认为你要聚足了爱的能力,你要聚足了关怀和包容的能力。那这个时候你的下属,他可能就会积极向上,他可能觉得和你在一起工作的时候就有一种归属感。对你这个领导者就有一种认同感。这时候对于3来讲,你要尽量给他一个舞台,给他足够的尊严。你要去维护他的形象, 3号的人他们其实非常的聪明,反应也很敏捷。他说其实当我的领导提醒我一句的时候,我就知道已经错了,我会默默的改正。但是你千万不要穷追不舍,非要让我去承认错误,因为我觉得在公众面前承认错误真的是非常伤害我的面子和尊严,他说如果我的领导维护了我的形象和尊严,我从内心里面会对他非常的感激,在未来的工作当中,我会更加的全力以赴,去创造更大的成果来回报我的企业。
 


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