2008-02-27 01:23:05

九型人格与企业管理 ---运用九型教练工具 李博文 人本管理从理念到动作 一、 核心观点： 传统的管理模式，大多数是在同一套管理方式，在去管理不同性格类型的一群人，同样的激励...

2008-01-31 09:26:18

众所周知，管理的核心是人，如何充分调动人的主观能动性，令团队成员自动自发的工作，成为了管理者核心能力的体现。 世上有两件事情最困难：1、改变自己，2、改变别人。人在工...

2008-01-23 01:28:56

秦始皇应该算是一个反6性格的领导，我们可以先来看看他做的一系列政绩。 6号通常不愿意成为一个领导，因为6号深知枪打出头鸟的道理，可真一旦成为一个领导者，6号便会使用大量的...

2008-01-22 02:07:13

九型人格-工作中的1号完美主义者 在最好的状况下，第一类型的人小心翼翼而努力不懈，他们不求捷径，只希望工作正确地完成；他们井然有序，喜欢利用时程表和明细表；他们用冷漠...

2008-01-22 02:05:15

九型人格-工作中的2号给予者 第二类型是操纵老板的大师，他们天生知道，当他们有意使组织或老板变得更好时，该如何着手，而老板们总是与他们的步调一致，以为第二类型的意见就...

2008-01-22 02:03:41

九型人格-工作中的3号实干者 第三类型在工作上重视的是能力与效率，他们喜欢表现出对自己的工作了若指掌（如果你督导的是第三类型员工，这点值得你的注意）。一般而言，他们建...