怎样与四号自我型有效沟通？

      四号自我型习惯以自我为中心，他们心中天生的优越感让他们不喜欢平凡的工作。如果在工作中，不能让他们觉得他们是这件工作的核心人物，就会严重打消他们的积极性，他们也不屑于去完成那些只需要一般人就能完成的工作。所以，在工作中与四号相处，一定要让他们或多或少的感觉到他们的与众不同，要尝试欣赏他们的创意、观察力，赞美他们深度的情感。

      一位大学教师是一个典型的四号人格，他研究生毕业后从事文学教育，在每个人看来这是一个很适合他的工作。曾经旁听过他诗歌赏析课的学生都觉得他讲课的最大特征是：听他讲课简直就是一种享受！

      然而就是这么一位老师，在执教三年已经成为学校副教授后，毅然放弃了这份令人艳羡的工作。因为他不想再日复一日地重复着毫无新意的工作，所以决定去周游世界。他要在漫游中寻找生命的困难与独特之处。他一边漫游，一边写作，虽然没有原来的工资高，没有原来的生活优越，但是他每次和朋友们聊起来，总是对这种苦乐生活津津乐道。

      四号在工作总就是这么随心所欲，钱不是他们衡量工作适合与否的标准。他们自己的感受才是最重要的。所以在工作中，千万不要强迫浪漫的四号为了工作去做他们不感兴趣的事情，这只会引起他们的反感，从而宁愿放弃工作，也不愿让自己的感觉受到破坏。

      在工作中，四号一旦觉得自己的行为被别人误读，或者觉得别人认为自己过分敏感，就会感到很受伤害，非常生气。所以与四号交流时，要接受并及时认同他们的感觉及情绪，还要真诚的告诉他们这些感觉及情绪给自己带来了什么影响。只有这样他们才不会觉得是被忽略、遗弃的人。

      与四号在工作中相处时，切忌严厉批评，这样会让感性的四号觉得自己毫无价值，从而内心羞愧难当。本就容易质疑自己的四号会加深对自己价值的怀疑，从而会再也提不起工作中的创造兴趣。对他们必须耐心的表达内心的感受，在表达和他们不同的观点时，让他们体谅你不能认同他们观点的为难之处。这要比直接的否定、批评，更能激发他们的工作潜力。悲情浪漫的四号在工作中，表现得很独立，但是他们同样是脆弱的一类人，所以在工作中要好好把握与四号沟通合作的度。
 

怎样与五号理智型有效沟通？

      在工作中，五号理智型可能是不太合群的一类人，无论他们身在基层还是领导层，都会表现出他们所特有的“独立性”。他们总喜欢一个人研究问题，即使再困难的事情也总是喜欢一个人解决，而尽量不求助于别人。五号为了寻求安全感，总是对自己特定的“疆域”表现出强烈的保护欲，并且习惯于压抑自己的感情，给人有些难以沟通的错觉。

      如果你是五号老板，与这样的员工最好的沟通不是训斥，也不是吩咐，而是耐心、充分的了解他们内心的想法，然后间接地将自己的想法告诉五号，但不要强硬的要求五号接受你的方法——因为以观察者自居的五号认为自己能明白哪些信息对他们是有用的。在此过程中，你只要不时地关注五号的工作，并试探性的获取一些你想要的信息就足够了。

      如果遇到一个五号性格的上级，那将是你的荣幸，也有可能是你的不幸。因为五号是冷静客观的领导，他们总能客观地评价你的工作，不会因为你和他闹过别扭就将你打上“顽劣”的标签。但是你也要注意了，这样的五号领导也是严谨的领导，不要总在工作上和他对着来。如果你想要与这样的领导有更好的沟通，就得用点聪明的方法：当你对自己的工作有了充分的把握和明确的思路后，用可靠的资料、数字说话。五号是理智的化身，当你给他一定的时间思考后，他们会给你明确的答复。此外，五号性格的领导不会考虑员工工作之外的事情，所以你也不要抱怨五号领导只关心工作本身，你在生活中有什么要求就直接向他们提出来。只要你的要求合情合理，他们并不会无情吝啬的。#p#分页标题#e#

      五号是职场中最好相处的同事，你只要懂得尊重他们的疆域，就能很好的和他们和平相处。五号性格的员工无论面对谁总能公平客观地对待，五号性格者也是不可多得的可以谈心的朋友。

怎样与六号疑惑型有效沟通？

      如果你有一个六号疑惑型的上司，那你在工作中可能会有施展不开拳脚的感觉。六号上司经常会顾虑重重，担心现在，忧虑将来，他们喜欢把“怎么办？”“行不行？”等词汇挂在嘴边，会让像三号这样的下属受不了：“直接去做！”六号上司喜欢清晰严谨的工作制度，权责明确的工作关系，一旦制度不明确，不清晰，他们就会停滞和拖沓，不知道该怎么办。

      六号上司还喜欢放大问题，他们多疑谨慎，一旦发现问题，就会变得敏感，时刻提醒别人，在逆境下这是必要的考虑，但在顺境中就会显得过分担心、保守。

      如何应对六号上司呢？六号上司容易焦虑，下属应该给予他们充分的支持，适当的承诺和保证会使六号安心。六号上司害怕被孤立，可以多向他们报告工作，沟通想法，发表建议，让六号有被重视的感觉。另外，六号上司的管理模式一般都很清晰，遇到问题就解决，遇到困难就克服，下属只要能清晰准确地完成工作，一定会得到六号上司的认可。

      对于六号下属，要如何成为他的“黄金搭档”呢？首先，对于六号下属，要学会如何和他沟通。对六号下属来说，你要给他提供清晰的指导，指引他路在哪里，通往何方，该如何前进，他就会举得安心，才能信任你，忠诚的走下去。如果缺乏这种引导，六号下属会停滞不前，摇摆不定，他们缺乏探索的精神和冲劲，会变得焦虑，这时就需要上司和同事给他鼓励与支持。

      其次，六号下属不喜欢变动。六号的工作做得好，你可以选择给他加薪，或是额外的奖励，不要轻易改变他们的工作环境，有时升职反倒会降低他们的工作效率。另外，定好的工作制度和规划不要轻易改变，这会让六号下属感觉责任不清晰，而放弃承担责任。

      六号的下属还需要一些压力，太大的空间会让他们感觉不舒服，适度的压力反而会让他们更有存在感。掌握了六号下属的心理，选择合适的沟通和管理方法，六号就会成为一个忠实、可靠、勤恳的“黄金搭档”。